Il gruppo di lavoro

Un'impresa che sappia organizzare il lavoro di squadra in modo efficiente avrá successo. I gruppi di lavoro infatti apportano numerosi benefici alle aziende: i tempi di produzione si accorciano, migliora la qualitá dei prodotti e dunque la produttivitá e la competitivitá dell'azienda ne traggono il massimo vantaggio. Tutto peró a patto che le squadre di lavoro siano ben coordinate. Sono infatti i membri dei team che cooperano per fare in modo che l'azienda funzioni ed abbia successo. Ecco perchè il teambuilding è un'attivitá a cui prestare la massima attenzione.

Come organizzare un gruppo di lavoro

Un gruppo di lavoro è composto da piú persone che cooperano per il raggiungimento di un unico obiettivo, ovvero quello aziendale. Si da per scontato dunque il fatto che una delle caratteristiche principali che un team deve possedere è la presenza di un leader. Infatti, spetta al leader il compito di coordinare il lavoro di squadra, di mantenere il team forte e coeso ed eventualmente di gestire i conflitti nei gruppi di lavoro. Dunque per fare in modo che il teamwork risulti organizzato ed efficiente occorre:

• Motivazione: fulcro del buon esito del lavoro di squadra. Se un gruppo è motivato allora si creerá sinergia, la quale stimolerá sia il singolo che il gruppo a lavorare in modo sempre piú proficuo
• Responsabilitá per il proprio lavoro: ogni membro del gruppo è consapevole del proprio lavoro e delle azioni che intraprende. È indispensabile peró che vi sia collaborazione e coordinamento nel gruppo poichè nessuno deve prevalere sull'altro
• Riunioni di gruppo: contribuiscono a mantenere il gruppo unito. I briefing sono momenti che implicano importanti attivitá, quali lo scambio e la condivisione di idee, la risoluzione dei problemi e gli aggiornamenti riguardo lo stato di avanzamento del progetto
• Coesione: mantenere unito il gruppo attraverso attivitá complementari al lavoro risulta benefico per il teamwork
• Atteggiamento aperto al gruppo: promuovere la condivisione e lo scambio di idee, il confronto costruttivo e la cooperazione per raggiungere l'obiettivo aziendale

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Gli esercizi per il lavoro di squadra

Un leader che organizza il lavoro di squadra in azienda non deve semplicemente monitorare l'operato del gruppo e guidarlo verso il risultato finale. Un gruppo, infatti, lavora meglio ed in modo piú produttivo quando l'ambiente di lavoro è tranquillo e piacevole: i risultati e l'intera produttivitá dell'azienda saranno, cosí, di maggior qualitá. A tal proposito le attivitá di gruppo, oltre il lavoro, sono degli ottimi esercizi che rendono piú gradevole e stimolante l'ambiente di lavoro. Non si tratta di attivitá dispendiose in termini di tempo e denaro, ma di semplici esercizi che migliorano il lavoro di squadra:

• Installare una macchina del caffé o creare una sala da pranzo. In questo modo si creeranno delle occasioni di incontro tra i membri del gruppo
• Riunioni di gruppo meno formali. Organizzare le riunioni in luoghi non abituali: i mobili moderni e comodi influenzano positivamente il gruppo di lavoro
• Ambiente di lavoro creativo. Una combinazione di colori energici e rilassanti migliora la produttivitá del team
• Orari flessibili. La gestione del tempo risulta utile all'organizzazione ed alla gestione del lavoro di squadra
• Attivitá sportive. Molti sport vengono praticati in squadre e ció contribuisce allo sviluppo di un senso di condivisione e compagnia
• Cene di impresa.  Si tratta di momenti condivisi fuori dall'ambiente di lavoro.

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L'ingrediente segreto di molti business di successo è la presenza di gruppi di lavoro, coesi e ben organizzati, che lavorano in modo efficiente e redditizio. Parte integrante dunque del funzionamento delle imprese, le squadre di lavoro devono essere ben coordinate e gestite affinchè possano raggiungere gli obiettivi preposti. Inoltre è indispensabile non trascurare la coesione del gruppo, in quanto solo in questo modo il team tutto e l'individuo renderanno meglio.

Sempre piú aziende richiedono l'attitudine al lavoro di squadra come requisito per i nuovi candidati. Ecco il motivo per cui, chiunque voglia presentarsi ad un'azienda deve tenere in conto l'interesse del recruiter verso questa skill. Gran parte delle domande che verranno poste durante il colloquio di lavoro riguarderá questo argomento. Per le imprese infatti, assumere un candidato che sappia operare in gruppi di lavoro vuol dire assumere una persona collaborativa, cooperativa, allineata e affidabile. Ma non solo, vuol dire anche che la persona che entrerá a far parte dell'organigramma aziendale, è disposta a far prevalere gli obiettivi aziendali sui propri.

La predisposizione al lavoro di gruppo

Al giorno d'oggi, una delle modalitá piú usate dalle imprese per sviluppare un progetto è quello del lavoro di squadra in azienda. Ecco perchè la predisposizione al lavoro di gruppo risulta essere una delle abilitá piú importanti rispetto a ció che viene valutato durante un colloquio di lavoro. Tuttavia lavorare in gruppo non è affatto un'impresa semplice. Si tratta infatti di una competenza che richiede un metodo di lavoro diverso e un atteggiamento verso gli altri membri del gruppo di fiducia e collaborazione. Ecco dunque cosa comporta la predisposizione al lavoro di gruppo:

• Occorre saper condividere le proprie conoscenze con il resto del gruppo
• Cooperare con gli altri membri del gruppo per un obiettivo comune
• Gestire le divergenze in modo costruttivo
• Aiutare gli altri membri del gruppo in caso di necessitá
• Avere fiducia verso gli altri membri del gruppo
• Anteporre gli obiettivi aziendali ai propri
• Il proprio lavoro è parte attiva del progetto aziendale

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L'importanza di saper lavorare in gruppo

Come giá detto, sempre piú imprese sono alla ricerca di collaboratori che abbiano l'attitudine al teamwork. Durante le fasi di reclutamento del personale, i recruiters valutano non soltanto le esperienze professionali e i titoli conseguiti, ma anche le soft skills o competenze trasversali. Si tratta cioè di caratteristiche personali che influenzano il modo in cui ciascun individuo si approccia al mondo del lavoro. E tra queste, l'attitudine al lavoro di squadra è senza dubbio quella piú ricercata. Il teamwork apporta vantaggi all'azienda tanto che incide in grandissima misura sul buon funzionamento dell'impresa. Dunque è bene specificare il possesso di questa competenza sia nel curriculum da inviare alle aziende che durante il colloquio di lavoro.

La capacitá di lavorare in gruppo nel curriculum

Per quanto riguarda la stesura del curriculum vitae, sarebbe opportuno dedicare un'intera sezione alle competenze professionali. Queste possono essere inserite direttamente nel cv oppure nella lettera motivazionale da inviare all'azienda. Esistono tantissimi modelli di curriculum online che contengono giá sezioni dedicate alle soft skills. Il teamwork infatti non è affatto una skill comune: non tutti sanno lavorare in squadra nonostante questa attitudine sia una delle piú ricercate da tanti datori di lavoro. Si tratta infatti di una competenza spesso sottovalutata da molti ma della quale, in realtá, le aziende tengono conto durante la scelta di un candidato rispetto ad un altro.

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L'attitudine al teamwork durante il colloquio di lavoro

Anche se ogni colloquio di lavoro è diverso dall'altro, vi sono alcune domande ricorrenti che riguardano argomenti di grande interesse per i recruiters. È per questo che una delle domande poste ai futuri candidati, che decidono di presentarsi all'azienda, riguarda la loro attitudine al lavoro di squadra. L'importanza di questa caratteristica deriva dal fatto che molte imprese affidano i propri progetti a gruppi di lavoro. Dunque l'esito del lavoro di squadra forma parte del funzionamento dell'intera azienda.

Senza dubbio, uno dei migliori metodi per dimostrare di essere un team player e, in generale, per non mostrarsi sprovveduto è quello di prepararsi con anticipo le risposte alle possibili domande. Si puó, ad esempio, parlare delle proprie esperienze professionali passate evidenziando il proprio ruolo all'interno di un team e la propria reazione alle idee e opinioni altrui.

La presenza di gruppi di lavoro nell'organigramma delle aziende è ormai un dato di fatto. Affidare un progetto aziendale ad una squadra vuol dire infatti operare in modo piú efficiente e farsi strada in un mondo sempre piú competitivo. Le imprese piú redditizie non sono diventate tali solamente grazie a ingenti capitali e strumenti super tecnologici. Alla base di un'impresa che funziona vi è infatti un team affiattato di lavoratori, organizzato e produttivo. I vantaggi del lavoro di squadra non sono dunque da sottovalutare, se l'obiettivo è quello di creare un business di successo.

I benefici del lavoro di squadra per l'azienda

I benefici che il lavoro di squadra puó apportare alle aziende sono numerosi e importanti, a patto peró che il gruppo di lavoro sia ben organizzato e coeso. In caso contrario infatti, si rischia l'insorgenza di conflitti nei gruppi di lavoro, difficilmente gestibili e minaccia per il buon funzionamento dell'impresa. Un team è composto infatti da diverse persone che operano insieme per il raggiungimento di un unico obiettivo, ovvero quello aziendale. In questo modo, ogni membro del gruppo sviluppa delle potenzialitá individuali capaci peró di portare valore al lavoro di squadra complessivo. Ecco perchè ogni imprenditore dovrebbe servirsi del lavoro di squadra in azienda.

• Dato che un gruppo è formato da persone dotate di competenze e abilitá diverse, il lavoro di squadra svilupperá maggiore flessibilitá
• Il lavoro di squadra incita alla collaborazione e alla solidarietá tra i compagni: ció permette di creare un ambiente di lavoro tranquillo e sano
• Tutti i membri del gruppo partecipano alla realizzazione dell'obiettivo aziendale e questo aumenta il loro impegno verso il risultato
• Grazie alle diverse idee e punti di vista, l'azienda lavorerá in modo piú efficiente e redditizio
• La distribuzione del lavoro permetterá di rispettare limiti e scadenze: il lavoro di squadra permette di svolgere un lavoro in tempi piú brevi
• Poichè piú persone contribuiscono alla realizzazione degli obiettivi aziendali, la responsabilitá dell'esito dei progetti sará condivisa 

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I vantaggi del teamwork rispetto al lavoro individuale

Senza dubbio, il lavoro di squadra apporta vantaggi all'ambiente di lavoro aziendale. In particolar modo, se lo si paragona al lavoro individuale, di un lavoratore autonomo ad esempio, si evincono maggiormente i suoi benefici. Innazitutto perchè gli obiettivi dell'azienda vengono anteposti a quelli personali e i tempi lavorativi si accorciano dato che piú persone lavorano ad uno stesso progetto aziendale. In un gruppo inoltre è piú facile prendere decisioni e confrontare le idee, in quanto tutti possono esprimere le proprie opinioni e il confronto risulta costruttivo. Altra caratteristica importante è il fatto che l'autoritá puó essere delegata ad un altro componente del gruppo, cosa impossibile per i lavori individuali.

L'importanza del teamwork nelle imprese

Il lavoro di squadra risulta dunque vantaggioso per il buon funzionamento dell'azienda. Innanzitutto perchè permette di ottimizare e semplificare i processi lavorativi: avendo una migliore gestione del tempo, i risultati sono di maggiore qualitá. Inoltre, migliora l'atmosfera nell'ambiente di lavoro: si sviluppa piú armonia tra i lavoratori dato che i compiti e le funzioni non sono piú individuali ma condivisi. Analizzando dunque i benefici del teamwork, ne scaturisce la sua importanza per l'azienda.

• Le abilitá e le competenze si complementano
• Si stimola l'apprendimento: le conoscenze vengono condivise e si colmano le lacune
• Cresce la fiducia verso gli altri e soprattutto verso sé stessi
• Aumenta la soddisfazione nel lavoro: si condividono gli esiti del lavoro di squadra
• Diminuisce il sentimento di solitudine e isolamento, in quanto si fa parte di un gruppo
• Gli obiettivi irrangiungibili a livello individuale diventano i risultati del lavoro di gruppo

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Lavorare in gruppo non è di certo la piú semplice delle imprese. Occorre innanzitutto un senso di collaborazione tra i membri del team, affinchè il lavoro possa essere svolto in armonia e con efficienza. Ecco perchè si rivela importante non solo la corretta divisione del lavoro, ma anche la gestione di una serie di fattori che possano garantire il benessere del lavoratore e dunque la stabilitá lavorativa. La comunicazione ad esempio è la base di un buon lavoro di squadra: grazie a questa il gruppo lavorerá con esito.

L'ingrediente segreto che rende un'impresa vincente è la presenza di un gruppo di lavoro affiatato che lavora in modo organizzato ed efficiente. Non basta infatti creare startup innovative o investire ingenti somme di capitali per creare un business di successo. Affidare i progetti di lavoro a un team di esperti permetterá invece di raggiungere piú facilmente gli obiettivi aziendali e di svilupparli con piú alto rendimento.

Il lavoro di squadra in azienda è al giorno d'oggi una realtá consolidata ormai in tutto il mondo. Molte imprese, sia piccole che grandi, ammettono che il successo da loro raggiunto è merito delle squadre di lavoro presenti nelle loro strutture aziendali. In effetti, i vantaggi che il lavoro di squadra apporta alle aziende sono considerevoli tanto che sono nati tantissimi corsi di formazione basati sul teamwork.

Il teamwork in azienda

Un'impresa formata da persone che cooperano in modo organizzato all'interno di gruppi di lavoro ha piú possibilitá di raggiungere il successo, rispetto ad altre. Inoltre, a causa della continua e imponente crescita della competitivitá tra le aziende, si rivela necessario fare uso di quante piú risorse possibili per aumentare e migliorare la produttivitá dell'impresa. E ancor prima di ricorrere alla tecnologia, all'innovazione e a finanziamenti per startup, il lavoro di squadra aprirá la via verso il successo.

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Le caratteristiche del lavoro di squadra

Ogni gruppo di lavoro deve essere composto da persone propense al lavoro di squadra. Ed è proprio per questo che nelle fasi di reclutamento del personale, questa sia una delle skills richieste a chiunque si presenti alle aziende. Lavorare quotidianamente insieme ad altri individui non è infatti un'impresa facile, ma richiede la capacitá di gestire le relazioni interpersonali con intelligenza. Ed è proprio questo che rende efficiente un gruppo: piú sará sana l'interazione tra gli individui, piú il gruppo sará operativo.

Uno dei punti su cui il gruppo deve necessariamente trovarsi d'accordo è ovviamente l'obiettivo aziendale. Dunque è fondamentale che le funzioni di ciascun membro del team siano ben definite. Ma ció non comporta un atteggiamento di chiusura verso i propri compagni: al contrario una comunicazione diretta deve favorire lo scambio di informazioni per chiarimenti e aggiornamenti.

Molte aziende hanno inoltre provato che la diversitá gioca un ruolo fondamentale sul funzionamento del lavoro di squadra. Innanzitutto i gruppi di lavoro composti da uomini e donne sono maggiormente produttivi rispetto a gruppi di soli uomini. Le donne infatti possiedono abilitá sociali piú spiccate rispetto a quelle degli uomini e questo non fa che migliorare le performance del lavoro di squadra. Segue poi la diversitá di competenze professionali dei membri del gruppo, che porterá creativitá e innovazione al know how del gruppo e dell'azienda.

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Il ruolo del leader nel lavoro di squadra

Un lavoro di squadra non puó risultare redditizio se non è stato guidato e gestito dalla figura di un leader. Essere leader non vuol dire comandare il gruppo e dirigerlo semplicemente, ma gestirlo in modo efficiente affinché il lavoro di squadra sia profittevole per l'impresa. Oltre a coordinare il team ed eventualmente gestire i conflitti nel gruppo di lavoro, un leader deve saper motivarlo attraverso tanti strumenti di grande utilitá. Regole, riunioni, piani e programmi aziendali si rivelano fondamentali per rendere un lavoro di squadra piú produttivo ed efficiente.

Il carisma è ció che contraddistingue un buon leader dagli altri. Non basta infatti porsi a capo di un gruppo e operare affinché questo lavori bene per l'azienda. Un buon leader deve invece comportarsi come ispirazione e guida del team, trasmettendogli i valori dell'azienda. Da non sottovalutare poi il suo ruolo formativo: le competenze del gruppo aumenteranno e di conseguenza anche il lavoro di squadra migliorerá.

Al giorno d'oggi, un'idea imprenditoriale viene definita vincente solamente se l'innovazione e la tecnologia vengono messe in primo piano. Non si tiene in considerazione invece l'organizzazione interna alle aziende. Strutturare la propria azienda in gruppi di lavoro ha infatti un enorme beneficio sul suo funzionamento. Ed effettivamente, una delle strategie portate avanti dalle imprese per sviluppare i progetti è senza dubbio quella del teamwork, ovvero del lavoro di squadra. Un gruppo di persone che coopera per il raggiungimento degli obiettivi aziendali è infatti l'ingrediente segreto di molte imprese, dalle piú piccole alle multinazionali.

L'importanza del teamwork

Sono tante le imprese o organizzazioni che si servono del lavoro di squadra per i propri progetti. Il primo motivo deriva dal fatto che un gruppo di lavoro è formato da persone con caratteristiche diverse. Questo crea dunque un clima di competizione sano in cui non vige il desiderio di prevalere sugli altri, ma quello di aiutarsi l'un l'altro. E solo se la comunicazione viene incoraggiata, lo scambio di informazioni permetterá che tutti possano apprendere qualcosa di nuovo in tempi piú brevi rispetto al normale. Inoltre, nel caso in cui dovesse presentarsi un problema, le diverse opinioni e punti di vista permetteranno che la soluzione venga trovata in modo piú rapido.

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Il lavoro di squadra in azienda

Un valido lavoro di squadra apporta numerosi vantaggi all'azienda. È necessario peró che questo sia ben organizzato e con un leader che sappia eventualmente gestire i conflitti nel gruppo di lavoro. Ovviamente, infatti, un gruppo di lavoro è composto da persone diverse e, per il corretto funzionamento dell'azienda, questo dovrebbe supporre la somma delle diverse competenze e abilitá. Dunque idee e decisioni saranno migliori, in quanto piú menti lavorano al progetto e di qualitá saranno i risultati.

• Il lavoro di squadra promuove la collaborazione e la fiducia tra i membri del gruppo. E questo, senza dubbio, contribuisce a creare un'ambiente di lavoro tranquillo e sereno
• Il lavoro di squadra responsabilizza ogni membro del gruppo: ogni individuo lavorerá al massimo delle sue possibilitá in quanto l'obiettivo lavorativo da raggiungere è quello aziendale
• La divisione del lavoro permette di rispettare limiti e scadenze ma anche di distribuire la responsabilitá di un progetto a piú persone
• Tutto ció avrá un'indubbia ripercussione sui processi lavorativi e sul know-how: migliorerá ed aumenterá la produttivitá dell'azienda

Rendere piú efficiente il lavoro di squadra

Il lavoro di squadra dipende innanzitutto dal gruppo che lo sviluppa. Affinchè i risultati siano positivi è necessario infatti che il gruppo sia composto da persone con competenze diverse ma complementari tra loro. Per fare in modo peró che non si creino divergenze varie, occorre che alla base vi siano delle regole ben precise, cosí da evitare la dispersione di tempo e di informazioni.

Il leader del gruppo deve inoltre assicurarsi che ogni membro partecipi attivamente ai progetti, in modo tale da evitare che a prevalere siano pochi e che altri rimangano in disparte. Stimolare la comunicazione è un ottimo modo per ovviare a ció: idee, pensieri e stimoli verranno cosí condivisi con il fine di aumentare l'efficienza del lavoro di squadra in azienda. Infine, rendere partecipe il team dei risultati del loro lavoro è un gran bel modo per motivarlo e spingerlo a fare di piú e meglio. La responsabilitá del progetto infatti, non è piú solamente del titolare dell'azienda o dell'imprenditore, ma di ogni persona che abbia contribuito alla sua realizzazione.

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Non esiste lavoro di squadra ben fatto, se a gestirlo non vi sia la figura di un leader. Gestire piú persone, diverse tra loro, per conseguire un unico risultato non è affatto semplice, ma si rivela necessario per mantenere unito il gruppo. I suoi compiti sono tanti e delicati: organizzare, motivare, gestire i conflitti lavorativi e pianificare. Deve soprattutto fare in modo che ogni persona appartenente al suo team lavori per il raggiungimento degli obiettivi aziendali.

Qualsiasi titolare di azienda dovrá affrontare, prima o poi, divergenze di varia natura createsi tra i diversi gruppi di lavoro della propria impresa o al loro interno. Si tratta di situazioni delicate che se non gestite nella maniera corretta, potrebbero avere ripercussioni negative sul lavoro dell'intera azienda. Ed effettivamente, una delle principali cause che porta al fallimento di un progetto è proprio il conflitto tra i dipendenti della propria azienda. Ecco dunque il motivo per cui la gestione del conflitto nel gruppo di lavoro si rivela di grande importanza per il buon funzionamento dell'impresa.

Gestire i diversi tipi di conflitti lavorativi

Innanzitutto, occorre precisare che i conflitti all'interno dei gruppi di lavoro sono inevitabili. Ogni team è infatti composto da persone dotate di personalitá, esperienze e competenze professionali diverse. Allo stesso tempo peró, tutte si trovano quotidianamente a lavorare insieme per il raggiungimento di un obiettivo comune, ovvero quello dell'azienda. Trascorrendo intere giornate di lavoro insieme dunque sará quasi inevitabile che stress e tensioni varie svaniscano senza lasciare traccia. A questo punto, spetta proprio alla figura del leader gestire e risolvere la situazione.

Un buon leader dovrebbe sapere che il conflitto nei team non è sempre un fattore deteriorante per la propria azienda. Si tratta infatti di eventi naturali nella sfera delle relazioni interpersonali, sia a lavoro che al di fuori. Se gestiti in modo costruttivo, gli scontri stimolano lo scambio di idee e migliorano le performance. Al contrario, potrebbero invece ridurre la produttivitá del gruppo e di conseguenza rallentare il lavoro dell'azienda. Ecco perchè la gestione dei conflitti nei gruppi di lavoro è un pilastro importante per il benessere dell'intera impresa.

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Il conflitto distruttivo

Un conflitto si dice distruttivo nel momento in cui si ripercuote negativamente sul lavoro del gruppo e dell'azienda stessa. La caratteristica che lo rende tale è un tipo di comunicazione competitiva, nella quale l'uno deve prevalere sull'altro. Dunque tutti i membri del team di lavoro sono portati ad avere un atteggiamento difensivo: evitano di esporre le proprie idee per fare in modo che queste non vengano valutate negativamente dagli altri. In questo modo sono proprio il clima e l'ambiente di lavoro ad essere minacciati e nei casi piú estremi, potrebbe anche verificarsi il mobbing.

Il conflitto costruttivo

Un conflitto lavorativo si dice invece costruttivo quando, nonostante idee e opinioni divergenti, il confronto viene visto come mezzo per migliorarsi e lavorare in modo piú efficiente. Alla base vi è dunque un tipo di comunicazione efficace, nella quale l'espressione del proprio pensiero non prevale sull'ascolto di quelli altrui. I membri del gruppo di lavoro cooperano con entusiasmo e le idee e i pareri diversi dai propri vengono positivamente accolti. Lo spirito collaborativo e altruista prevale dunque su quello individuale e anarchico.

Come affrontare un conflitto nel gruppo di lavoro

Affrontare un conflitto di lavoro non è dunque un'impresa facile. Un buon leader sa infatti che per farlo è necessario agire subito e non lasciare che il tempo sistemi le cose. Le divergenze, infatti se non risolte potrebbero riapparire in futuro. Inoltre, analizzare la situazione per gestirla al meglio, richiede un atteggiamento imparziale: in questo modo le divergenze non verranno alimentate piú di quanto giá lo siano. Segue poi una serie di atteggiamenti mirati al controllo dei conflitti lavorativi:

• Individuare il problema: comprendere il fattore scatenante il conflitto
• Analizzare i fatti per trovare un rimedio: trovare una soluzione efficace al conflitto,  e non riappacificare semplicemente, per fare in modo che questo non si ripresenti nel futuro
• Incitare al dialogo: spingere il gruppo ad esporre le problematiche ed a confrontarsi in modo costruttivo
• Evidenzia gli obiettivi del gruppo: anteporre gli obiettivi aziendali a quelli personali per non far prevalere le diverse personalitá
• Pretendere professionalitá: l'azienda funziona se i gruppi di lavoro operano in sinergia
• Incoraggiare il gruppo: motivare il gruppo

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Se le divergenze vengono individuate ancor prima che il conflitto insorga, sará ancora piú facile gestire la situazione. Ad ogni modo, è fondamentale dimostrare rispetto, obiettivitá ed intelligenza: un buon leader considera infatti questi momenti di tensione come spunti di crescita e di miglioramento per il gruppo e per l'azienda stessa. D'altronde, la capacitá di leadership è anche questa: la capacitá di gestire un conflitto di lavoro in modo che risulti costruttivo.

Sempre piú imprese, grandi o piccole che siano, fanno ormai uso del gruppo di lavoro per gestire e svolgere le attivitá aziendali. Sono infatti pochissime le aziende nelle quali un singolo individuo si occupa dello sviluppo di una determinata funzione. La scelta di affidarsi ai team di lavoro, dipende soprattutto dai benefici che questi apportano all'azienda, riguardanti in primo luogo il portare a termine progetti e attivitá. Ecco perchè uno dei requisiti fondamentali per chiunque abbia intenzione di presentarsi alle aziende è proprio la capacitá di lavorare in gruppo.

Il gruppo di lavoro

Un gruppo di lavoro è, come dice la parola stessa, un gruppo formato da piú persone che lavorano insieme per raggiungere obiettivi comuni. Ogni individuo che compone il gruppo presenta abilitá diverse rispetto ai compagni di lavoro, tutte inerenti peró alla funzione che insieme stanno svolgendo. Ed è proprio questo fattore, ovvero l'insieme delle capacitá degli individui del gruppo, che determina la buona riuscita dell'attivitá aziendale. Ovviamente, per far sí che ció avvenga, è necessario che vi sia sinergia tra i componenti del gruppo di lavoro, espressa nella figura di un leader, come il caso dell'imprenditore.

Le caratteristiche del gruppo di lavoro

Ció che piú di ogni altra cosa unisce gli individui di un gruppo di lavoro, è senza dubbio la presenza di obiettivi comuni uguali per tutti, condivisibili e raggiungibili in base alle competenze che ciascun membro possiede. Proprio per questo, un lavoro si dice ben fatto solo nel momento in cui il gruppo lavora insieme per il raggiungimento dell'obiettivo stabilito. Questo inoltre rappresenta anche la motivazione che spinge il gruppo a lavorare. Piú un lavoro risulta redditizio, piú il gruppo sará stimolato a migliorare la propria performance per raggiungere gli obiettivi.

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Perchè ció avvenga è necessario peró che vi sia interazione tra i membri del team. Ogni persona infatti possiede proprie competenze le quali, oltre a essere messe in gioco, devono essere rese note ai compagni di lavoro. Lo scambio di informazioni risulta infatti di grande utilitá, in quanto tutti apprenderanno qualcosa di nuovo, così da rendere il gruppo ancora piú efficiente e valido. E non esiste confronto se non vi è una comunicazione chiara, diretta e trasparente.

Ultima caratteristica, ma non di minor importanza, è l'esistenza di un leader che sappia guidare e orientare il gruppo di lavoro. Solo così sará possibile far funzionare un'impresa raggiungendo gli obiettivi. Il suo lavoro si sviluppa in due sensi: un leader motiva e guida il gruppo verso gli obiettivi per poi verificare i risultati ottenuti e nel caso apportare delle modifiche ai processi lavorativi.

Un gruppo di lavoro vincente

Strutturare la propria azienda in team di lavoro è diventata una vera e propria strategia di business. Molte imprese, dalle piú piccole alle multinazionali, fanno infatti uso di squadre di lavoro ed i risultati sono grandiosi. Ció a cui occorre prestare attenzione è il fatto che non basta reclutare personale qualificato e stipulare contratti di lavoro, ma concentrarsi su alcune caratteristiche ulteriori che rendono vincente un normale gruppo di lavoro.

• Ogni membro del gruppo deve sentirsi a suo agio: solo cosí acquisirá quella sicurezza necessaria che permette di lavorare con maggiore efficacia
• La comunicazione deve essere egualmente distribuita all'interno del gruppo: tutti i membri devono saper ascoltare e dialogare
• La struttura aziendale deve essere chiara: ogni individuo deve essere cosciente del suo ruolo all'interno del gruppo e dunque dell'azienda
• I membri del gruppo devono essere resi partecipi dei risultati ottenuti: questo tipo di impatto migliorerá la performance del team

Ovviamente, lavorare in gruppo non è affatto facile. È importante infatti ricordare che non devono prevalere le capacitá del singolo individuo, ma che queste devono sommarsi a quelle degli altri per confluire insieme nel lavoro di squadra. È proprio l'unione che rende un gruppo di lavoro vincente. E non esiste gruppo di lavoro vincente se al suo comando non vi sia un leader capace di dirigerlo.